服務建議書評選簡報 | 案號 115A012
投標廠商:提特斯科技有限公司
統一編號:97512668
負責人:楊嘉豪
一、履約能力
二、專案管理
三、價格合理性
依評選項目依序報告;專案管理為本案著墨重心。
既有資產(貴局)
本案工作(本團隊)
教材雙重服務對象:內部檢查人員(專業進修)+對外業者與社會大眾(監理知識普及)。
(對照服務建議書 壹, p.5)
40
+1
41
新增「電子支付業務」為新主題(項下 1 單元):主題 17→18、單元 40→41。維護量以資訊作業 7 單元、授信業務 4 單元最重,餘多為 1–3 單元。
(對照服務建議書 貳之三, p.23)
評選項目一 · 廠商能力
公司簡介與定位 · 承作能力矩陣 · 相關經驗實績 · 團隊組織 · 製作流程認知
(對照服務建議書 貳之一, p.15)
公司基本資料
承作定位
以角色職掌與實作經驗,完整回應本案「教材製作與維護」核心需求。
每一能力環節都有實作經驗與實績對應
真實完成/運行中案件之實際畫面——★ 互動教學與線上題庫直接對應本案「教材製作」與「學習成果檢測」
反照率互動教學 ★師大科教所委製・互動教材模組
485 題以上線上題庫 ★多語問答檢索・對應學習成果檢測
Lexus LC 互動展示品牌級前端 HTML5
Coca-Cola 品牌互動跨瀏覽器跨裝置相容
提特斯科技公司官網官網建置與內容管理
國際 NGO 品牌形象官網官方網站與 CMS
(對照服務建議書 貳之二, p.18;完整畫面佐證見附件二)
對外單一窗口、對內明確分工,約聘僅補尖峰量能
評選項目二 · 本案報告重心、勝負關鍵
維護作業循環 · 三方協調 · 期程里程碑 · 人力技術 · 品質資安 · 風險退場
(對照服務建議書 參之一, p.27)
改正輪次壓到最低,避開改正逾 3 次減價門檻
協調由本團隊主動發起,上線測試費內含總價
與平台系統廠商於啟動期共同確認之交付與上架介面,使教材正確掛載、檢索與嵌入:
介面於啟動期定案,避免上線階段規格反覆;上線測試項目(播放/連結/檢索/跨瀏覽器)一併納入共同驗收。
重主題前置、後期保留緩衝,四個月穩定交付
(對照服務建議書 參之二, p.36)
依貴局提供素材整製、比照既有 40 單元之 5 學習項目體例,非自製金融檢查專業內容:
自主檢查是交付前第一道品質關卡
(對照服務建議書 參之三, p.43)
附件三「資安措施落實對照表」逐項查核(SEC-001~045),依 ISO 27001:2022 Annex A × NIST CSF × OWASP 交叉編排
治理與法遵
存取與資料保護
技術與內容防護
人員・事件・界線
① 機敏素材不經生成式 AI
② 不採購中國大陸廠牌 AI
③ 履約人員非陸籍
④ 保密文件+最小知悉
資料保護為明確界線,使貴局機敏素材於製作與交付全程受控。
著作權歸屬
第三方軟體合法授權
① 核心職能交叉備援
② 作業標準化+文件留存
③ 不適任撤換義務
④ 退場接管承諾
依約更換人員,不以人員更換為由要求展延或加價。
最關鍵風險=原始素材可得性,已備前置對策
(對照服務建議書 參之四, p.53)
評選項目三 · 總價控制與單價合理
含稅總價未逾預算 · 經費結構 · 單價分析
(對照服務建議書 肆之一, p.58)
直接人力逾六成六,價金主要對應實際履約工時
計價結構=「單元數 × 學習項目」,非按頁數或字數,單價與實際工時直接對應、逐項可檢視。
約 7.7 倍
新製每學習項目(6,380)約為維護(824)之 7.7 倍,忠實反映新製須版面設計、互動編排、多媒體與測驗建置全流程。
維護單價顯著低於新製——維護多為既有內容更新勘誤、非從零製作;直接製作+維護合計 196,700 元、占未稅 55.1%。
(對照服務建議書 肆之二, p.62)
上線測試費內含
設備升級免費移轉
退場 2 人月免費
不以更換人員加價
交付品質前置把關
以五項明確承諾,回應履約能力、專案管理與價格合理性三大評選項目。
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